ProfileXT (PXT): kiválasztás és fejlesztés A munkatárs-kiválasztás az egyik legdrágább üzleti döntés: egy rossz

A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást

Tengernyi irodalma van annak, mi különbözteti meg a sikeres és a sikertelen értékesítőt… ezek

Hozzáállás   Túl optimista, vagy már naiv? Még mindig elhiszi, hogy sikerülni fog? Mennyire

“Te jó ég, normális, hogy ennyire kalapál a szívem? Kifúj, beszív, csak semmi kapkodás,

Vezetői problémamegoldó workshopokon többször is visszatérő jelenséggel találkoztam – a résztvevők különféleképpen írták le,

Nyílt interjútechnika workshop-sorozatunk teljes körű áttekintést és gyakorlatias tudást nyújt a toborzás első lépéseitől

Előfordult már veled, hogy kitűztél egy célt, terveket készítettél, már átgondoltad a megvalósítás lépéseit

Miért kritikus ez a téma most? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a

Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész)   Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol

Profilozás a munkakörben   A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy

100%-ban gyakorlat-orientált asszertív kommunikációs tréningek   Egészen valós helyzetekből kiinduló munkahelyi szituációs gyakorlatok keretében

Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése A teszt típusú eszközök

Vajon miért olyan nehéz néha megmozdulni is, más napokon meg szinte szárnyalsz az inspirációtól?

Gyorsan változó VUCA világunkban nagy szükség van arra, hogy munkavállalóként jó fizikai és mentális

Kapunk-e fizetésemelést? Lesz-e újabb leépítés? Lesz-e elég emberünk? És úgy egyáltalán, hogyan hat ránk,

Vezetői kompetenciák listája: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk?    „Legyen okos, és hozzon még okosabb

Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a

A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a

A stressz nem mindig ellenség – de ha túl sokáig marad velünk, lemerülünk tőle

Munkatárs-jelöltek kiválasztásához is használják a felméréseinket – az elmúlt 10 évben nagyjából évente 1000

Miért kritikus a vezetőképzés napjainkban? A Global Leadership Forecast 2025 jelentés szerint a világ

Csak teszed a dolgod, de sose érsz a teendőlista végére, és a “motiváltságod” is

A “Nemek” a vezetői székben interaktív programunkon újra személyesen találkoztunk és “élő kísérlet” keretében