Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése
A teszt típusú eszközök legtöbbször indirekt kérdéseket tartalmaznak – a kérdések közvetve utalnak vezetői kompetenciákra, sokszor vezetői szituációkba helyezik a kérdőív kitöltőjét, és az általa választott megoldásra kíváncsiak. (A ProfileXT vagy PXT tesztet vezetői és nem vezetői munkakörökben is használjuk – ezt a felmérésünket évente kb. 1000 vezető tölti ki Magyarországon.)
Árajánlatot kérek: kattints ide!
A vezetői kompetenciák feltérképezésének egy másik módszere az AC
Az assessment center során vezetéshez kapcsolódó szituációs gyakorlatokat állítunk össze, és egy megfigyelő csapat – előre meghatározott szempontok alapján – értékeli a gyakorlatok megoldását, a vezetői feladatok megvalósításának a „hogyanját” – legtöbbször a kommunikációt, az együttműködést, az attitűdöt, a gondolkodást, a stratégiai megközelítést.
A 360 fokos felmérések legtöbbször a vezetői tevékenységekre és a vezető által kiváltott hatásra kérdeznek rá: az ilyen felmérések kérdései arra vonatkoznak, hogy a vezető az adott tevékenységeket végzi / nem végzi / milyen gyakorisággal végzi, illetve – ugyanilyen szempontból – mit igényel a vezető munkatársi környezete – a beosztott munkatársai, a vezető-társai (partnerei), és az értékelt vezető vezetői. Hasonló elven, 360 fokos felmérés formájában működik az a megközelítés is, amikor a vezető munkatársai az értékelt vezető által kiváltott hatásról adnak visszajelzést – szintén anonim formában. (360 fokos felmérés használatával kapcsolatos bővebb információért, ajánlatért, minta riportokért, ingyenes kipróbálási lehetőségekért várjuk jelentkezésed!)
Ez utóbbi vezetői kompetencia-felméréseknek az önértékelő változatából állítottunk össze egy kivonatot – érdemes ilyen típusú „önbevallásos” kompetencia-teszt kérdéseket is átgondolni, ha a saját vezetői fejlesztésünkkel szeretnénk foglalkozni:
1.Nyitottan, figyelmesen, félbeszakítás nélkül hallgatom végig a munkatársaimat, partnereimet
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
2.Azonosítom a kérdés lényegét, összegzem a kapott információt, ellenőrzöm, hogy jól értettem-e
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
3.Nyíltan, őszintén kommunikálok még a kényes témákról is
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
4.Az adott szó kötelez, amit megígértem, azt teljesítem is
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
5.Tudom, hogy kinek, mikor, milyen felelősséggel delegáljak
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
6.A kudarcra, negatív eseményre tanulási-, továbblépési lehetőségként tekintek
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
7.Tapintatosan, építő módon, és késlekedés nélkül közlöm a kritikát
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
8.Feszült helyzetekben is higgadt, nyugodt maradok
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
9.Támogatom az egyéni tehetséget, hatékonyan oktatok, mentorálok
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
10.Elismerem, és visszajelzést adok a jó teljesítményről is
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
11.Elismerem, ha hibáztam, visszajelzést kérek a vezetői munkámról
Ritkán – Néha – Általában – Mindig
Miért éppen ezek a kérdések? A saját magad fejlesztésében gondolkodsz? Kipróbálnád a vezetői kompetencia tesztjeinket? Vezetői kompetenciák fejlesztését tervezitek? Várjuk jelentkezésed!
Vezetői kompetencia tesztek: bővebben itt olvashatsz róluk
