Tanácsadói munkánk során legtöbbször ezeken a területeken dolgozunk:
Felméréseink eredményére építve azon dolgozunk partnereinkkel, hogy a legtöbbet hozzák ki munkatársaikból:
Egy gyorsan növekvő KKV ügyfelünk HR-vezetőjéhez az a visszajelzés érkezett, hogy a kollégák alig bírják a terhelést, és az újabb projektek, a növekedés lekövetéséhez „már tegnapra” új munkatársak kellenének. A kiválasztás igencsak idő és erőforrás-igényes ebben a szektorban, és nagyon fontos volna minél jobb kiválasztási döntéseket hozni…
A kompetenciafelmérések, tesztek segítségével egészen pontosan azonosíthatóak a tehetséges jelöltek, és a kiválasztás után a felmérésekből származó információ beépíthető a munkatársak egyéni fejlesztési terveibe, tréningszükségleteik meghatározásába is.
Ugyanezen eszközök hasznosíthatóak lesznek a munkatársak értékeléséhez, a belső kiválasztás, előléptetés, karrier-tervezés támogatásához.
A megfelelő tehetségmenedzsment stratégiák segíteni fognak a legjobb jelöltek bevonzásában, egyéni fejlesztésében és megtartásában.
Egy mentorprogram bevezetése a munkahelyen számos előnnyel járhat a szervezet számára – javíthatja a munkavállalók elégedettségét, megtartását és elkötelezettségét, növelheti a hatékonyságot, előmozdíthatja az innovációt.
Karrierépítési lehetőségek biztosítása a kollégák számára? Szervezeten belüli közösség és az együttműködés-érzés elősegítése? Bármi is legyen az, egy világosan meghatározott cél segít egy olyan mentorprogram kialakításában, amely az egyedi igényeitekhez igazodik.
Ez magában foglalja a megfelelő mentorok kiválasztását, a program struktúrájának kialakítását, és annak meghatározását, hogy hogyan értékeljétek a programot. A management team programba való bevonása és támogatásának a megszerzése, csakúgy mint a közös céllal és elvárásokkal kapcsolatos egyetértés biztosítása, elengedhetetlen lépések.
A management team-en belül egyeztetendő témáknál olyan dolgokat érdemes figyelembe venni, mint a mentorok és a mentoráltak kiválasztási kritériumai, a mentorok képzése, a mentor-mentorált kapcsolatra vonatkozó elvárások megfogalmazása, valamint az előrehaladás nyomon követésének, és a siker mérésének módszerei.
Végeredményben a mentorprogram rendkívül értékes eszköz lehet a szervezeten belüli szakmai növekedés és fejlődés elősegítésében: a megvalósításával segíthetitek a munkavállalót az értékes készségek elsajátításában, a kollégákkal való kapcsolatteremtésben, és karriercéljaik elérésében.
Ez elsősorban a munkatárs konkrét igényeitől és céljaitól függ, miközben fontos odafigyelni a számára komfortos tanulási stílusra, tanulási preferenciákra is. Általánosságban elmondható, hogy a mentor olyan személy, aki egy adott területen tapasztalattal és szakértelemmel rendelkezik, és útmutatást és tanácsot tud adni egy olyan kollégának, aki fejleszteni szeretné készségeit az adott területen. A coach ezzel szemben jellemzően az, aki a kollégát „kíséri”, hogy segítsen neki bizonyos készségek vagy attitűdök fejlesztésében, rendszerint igen célorientált módon – nem tanácsot adva, nem megmondva neki a „tutit”.
A business coaching egy olyan strukturált beszélgetésből álló módszertan, aminek célja az ügyfél önismeretének és viselkedésének fejlesztése az üzleti célok elérése érdekében. A coaching módszertan alkalmazásával az ügyfelet abban támogatjuk, hogy saját megoldásait találja meg a teljesítményét visszafogó akadályok elhárítására.
A business coachingnak számos célja lehet, ezek közül a leggyakoribbak:
A business coaching az egyén fejlesztésén keresztül az üzleti célok elérésére fókuszál. Éppen ezért a fókusz megválasztásánál azt tartjuk szem előtt, melyik kérdés megoldása bír a legnagyobb eredménnyel a kiemelkedő üzleti eredmény eléréséhez.
A Profiles-nál a 15 éves tapasztalat mellett professzionális módszertanokkal és eredményorientált hozzáállással dolgozunk, emellett objektív kompetencia felméréssel támogatjuk a coaching folyamat gyorsítását és eredményességét.
Próbáld ki díjmentesen kompetencia felmérésünket, amelyre a coaching folyamatot építjük!
A vezetői (vagy executive) coaching során:
A coach és a coachee megállapodása, „szerződése” alapján a folyamat célja, hogy a vezető hatékonyabb vezetővé váljon, hogy az adott pozícióban sikeresebb legyen.
Változásmenedzsment? Vezetőfejlesztés? Csapatépítés? Vállalati kommunikáció? Diversity & Inclusion? (Sokszínűség és befogadás?) Teljesítmény-menedzsment?
A szervezetek sikere az ott dolgozó embereken múlik: a kiválasztással kezdődik, az egyéni, személyre és csapatra szabott fejlesztésekkel folytatódik.
Az OD egy szisztematikus, és együttműködésre épülő folyamat, melynek során a szervezet hatékonyságának, teljesítményének, és „egészségességének” javításán dolgozunk.
Az általunk leggyakrabban használt eszköztár részei a kérdőívek (tesztek, felmérések), interjúk, folyamat-fejlesztések, vezetőfejlesztési programok, csapatépítések.
Szervezetfejlesztési programjaink célja legtöbbször az együttműködő szervezeti kultúra-, a folyamatosan tanuló-, a változásokhoz megfelelően alkalmazkodó-, a hatékonyság javításán dolgozó szervezet kialakítása.
Nem könnyű egyedül ennyi szerepben megfelelni! Ezért érdemes időnként vezetői tanácsadóhoz fordulni, aki segít üzleti és vezetői problémáid megoldásában. A vezetői tanácsadás értéke, hogy egy számos iparági tapasztalattal rendelkező, képzett szakértő kívülről tudja szemlélni a cégeteket, a céges működéseteket. Már bevált megoldásokat a céges helyzetre szabva segítünk konkrét kérdéseitek megválaszolásában.
– Munkavállalókkal kapcsolatos kérdések
– Hogyan fejleszthetném a csapatom teljesítményét?
– Valamilyen probléma adódott a szervezeti működésünkben, de nem tudom, hogy pontosan mi okozza…
– Hogyan dolgozhatnék együtt könnyebben a „nehezebb” karakterekkel?
Mert mérni tudjuk a “puha” tényezőket is! – Meg tudjuk mutatni, hogy egy helyzet, amit a vezetői intuíció alapján problémásnak gondolsz, pontosan milyen tényezőkre vezethető vissza.
Mert tapasztaltak vagyunk! – számos iparágban a legnagyobb cégek is minket választanak – itthon már több, mint 20 éve!
Mert kizárólag cégre szabott megoldásokkal dolgozunk! – minden szolgáltatásunkat előzetes felmérésekkel, a vezetői team-mel igen alaposan egyeztetve indítjuk
Ne vállalj felesleges kockázatot, próbáld ki díjmentesen, kötelezettségmentesen felméréseinket és egyéb szolgáltatásainkat!
Próbáld ki felméréseinket, vagy vedd igénybe tanácsadói szolgáltatásainkat! Szolgáltatásainkkal megismerheted kollégáid rejtett tartalékait, és személyre szabottan fejlesztheted őket, ezzel növelve az elkötelezettségüket!
Adatkezeléssel kapcsolatos tájékoztató
*Érvényes akkreditációval rendelkező partnereink elérhetőségéért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!
