fbpx

Tanácsadás

  • HR tanácsadás
  • Tehetségmenedzsment
  • Mentoring
  • Szervezetfejlesztés
  • Vezetői workshop

HR tanácsadás

Tanácsadói munkánk során legtöbbször ezeken a területeken dolgozunk:
 

  • javaslatot teszünk a kompetencia-felmérések, tesztek megfelelő használatára,
  • a kiválasztási folyamatot támogatjuk a jelöltek felmérésével, interjúztatásával,
  • visszajelzést adunk a jelöltek várható beválásáról,
  • a felmérés-eredmények alapján összeállítjuk az assessment center (AC) feladatait,
  • feltérképezzük a egyes munkakörök ideális kompetencia-profiljait,
  • részt veszünk az egyéni fejlesztési fókuszok meghatározásában,
  • szervezeti átalakításokra, munkakörök esetleges átszervezésére teszünk javaslatot,
  • mentoring-, tehetség programok kidolgozásában, utánpótlás-tervezésben veszünk részt, development center (DC) feladatokat dolgozunk ki,
  • vezetési tanácsadás keretében támogatjuk a partnereinket a munkatársaik eredményesebbé, hatékonyabbá tételében,
  • soft-skill tréningek részletes tematikáját állítjuk össze a kompetencia-felmérések alapján,
  • teljesítményértékelés (TÉR) kialakítására teszünk javaslatot,
  • dolgozói elégedettség felmérés, vállalati kultúra-felmérés kialakításában támogatjuk ügyfeleinket.

Alkalmazottaid teljesítményén múlik, hogyan állja a szervezet a piaci versenyt. A 80-20-as szabály szerint az alkalmazottak egy kis része fogja a legnagyobb változást hozni a cég eredményében.

 

Hogyan találhatod meg, kik lesznek ezek a kollégák? Hogyan emelheted ki és tarthatod meg őket hosszú távon?

 

Tehetséges munkatársak fejlesztése

 

A munkatárs fejlesztése nemcsak az ő saját feladata. A munkáltatók ma már versengenek egymással a dolgozók fejlesztése terén is, mert ezzel tudják motiválni és megtartani a tehetséges alkalmazottakat (“talent”-eket). Ne hagyjad, hogy a tehetségek "elszivárogjanak" a cégetektől! Ha hosszú távon sikeres akarsz lenni a talent-ek megtartásában, akkor a karriertervezésre is gondolnod kell! 

 

Kipróbálnád díjmentesen?

 

Cégünk részletes, objektív tesztekkel és felmérésekkel tudja támogatni a  tehetségmenedzsmentet! Próbáld ki felméréseinket díjmentesen, töltsd ki a lenti űrlapot! Érdeklődj talent programjaink után!

Business coaching

Mi a business coaching?

A business coaching egy olyan strukturált beszélgetésből álló módszertan, aminek célja az ügyfél önismeretének és viselkedésének fejlesztése az üzleti célok elérése érdekében. A coaching módszertan alkalmazásával az ügyfelet abban támogatjuk, hogy saját megoldásait találja meg a teljesítményét visszafogó akadályok elhárítására.

Mire érdemes használni?

A business coachingnak számos célja lehet, ezek közül a leggyakoribbak:

  • Üzleti problémák megoldása
  • Vezetőfejlesztés
  • Kiemelkedő csapatok létrehozása
  • KPI-oknak megfelelő teljesítmény elérése

Miben különbözik a nem üzleti célzatú coachingtól?

A business coaching az egyén fejlesztésén keresztül az üzleti célok elérésére fókuszál. Éppen ezért a fókusz megválasztásánál azt tartjuk szem előtt, melyik kérdés megoldása bír a legnagyobb eredménnyel a kiemelkedő üzleti eredmény eléréséhez.

Miért a Profilest válassza business coachinghoz?

A Profiles 15 éves tapasztalata mellett professzionális módszertanokkal és eredményorientált hozzáállással dolgozik, emellett objektív kompetencia felméréssel támogatjuk a coaching folyamat gyorsítását és eredményességét.

Kipróbálná díjmentesen?

Próbálja ki díjmentesen kompetencia felmérésünket, amelyre a coaching folyamatot építjük, illetve érdeklődjön bátran további díjmentes lehetőségeinkről cége számára! Csak töltse ki a lenti űrlapot az igényléshez!

Szervezetfejlesztés

A dolgozók minden képességét, teljes kapacitását hasznosítani kell, annak érdekében, hogy versenyelőnyre tehessen szert a piacon és megfelelően fejlessze a szervezetét a változásokhoz igazítva. A vezetőknek ehhez megfelelő eszközökre és információkra van szükségük, hogy embereikből többet hozhassanak ki, jobb teljesítményt érhessenek el.


A munkavállalói fejlődés nem csak az egyén felelőssége. A mai sokszínű munkaerő, sokféle tehetségének hasznosítása elsősorban a munkáltató feladata. A szervezetek folyamatosan keresik az új megoldásokat a sokféle tehetség legpontosabb felderítésére és fejlesztésére. Az egyik legnagyobb kihívás, amivel a vezetők szembenéznek, éppen az, hogy hogyan tudják a vállalat céljaival összeegyeztetni az egyéni adottságokat és törekvéseket. Ahhoz, hogy megfelelően kezelhessék ezt a létfontosságú erőforrást, először fel kell térképezni, milyen fejlesztésekre van pontosan szükség a célok elérésének érdekében. A Profiles International tanácsadói innovatív fejlesztési megoldásokkal segítenek a vezetőknek, munkatársaik irányításához, motiválásához nélkülözhetetlen információkkal járulnak hozzá.

  • Hogyan lehet maximalizálni a munkavállalói kapacitást?
  • Fedezze fel az egyén belső képességeit!
  • Olyan munkakörbe helyezze, amely az erősségeire épít!
  • Biztosítson célzott fejlődési lehetőségeket!
  • Motiváljon mindenkit személyre szabottan!

Vezetőként számos szerepben kell helyt állni, az elvárások magasak, míg a feladatok csak szaporodnak:

  • Legyen vezető! – inspirálja a csapatot, álljon előttük példaként és mutassa az utat nekik
  • Legyen menedzser! – tartsa kézben a céges folyamatokat, határidőket és a csapatot
  • Legyen problémamegoldó! – mindig álljon készen új ötletekkel a legváratlanabb helyzet megoldására
  • És legyen kicsit pszichológus! – kihez fordulhatnának problémáikkal, ha nem Önhöz, vezetőjükhöz?

Hogyan felelhet meg ennyi elvárásnak egy ember?

Nem könnyű egyedül ennyi szerepben megfelelni! Ezért érdemes időnként vezetői tanácsadóhoz fordulni, aki segít üzleti és vezetői problémái megoldásában. A vezetői tanácsadás értéke, hogy számos iparágban megfordult, képzett szakértő kívülről tudja szemlélni az Önök cégét. Már bevált megoldásokat a céges helyzetre szabva segítenek konkrét kérdéseik megválaszolásában.

Milyen kérdéssel forduljon vezetői tanácsadóhoz?

– Munkavállalókkal kapcsolatos kérdések
– Hogyan fejleszthetném a csapatom teljesítményét?
– Valamilyen probléma adódott, de nem tudom pontosan mi okozza
– Hogyan dolgozhatnék együtt könnyebben nehezebb karakterekkel?

Miért a Profiles-hoz forduljak vezetői tanácsadásért?

Mert mérni tudjuk a “puha” tényezőket is! – Meg tudjuk mutatni, hogy egy helyzet, amit a vezetői intuíciója alapján problémásnak gondol, pontosan milyen tényezőkre vezethető vissza

Mert tapasztaltak vagyunk! – számos iparágban a legnagyobb cégek is minket választanak – itthon már 15 éve!

Mert kizárólag cégre szabott megoldásokkal dolgozunk! – minden szolgáltatásunkat előzetes felméréssel, a vezetőség elképzelései alapján indítjuk

És mert legtöbb szolgáltatásunk díjmentesen kipróbálható!

Ne vállaljon felesleges kockázatot, próbálja ki díjmentesen, kötelezettségmentesen felméréseinket és egyéb szolgáltatásainkat! Érdeklődjön a részletekről a lenti űrlap kitöltésével!

Felkeltettük érdeklődésed?

Próbáld ki termékeinket, vagy vedd igénybe tanácsadói szolgáltatásainkat! Szolgáltatásainkkal megismerheted kollégáid rejtett tartalékait, és személyre szabottan fejlesztheted őket, ezzel növelve az elkötelezettségüket!