Profilozás a munkakörben
A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy mi szükséges a munkakör (vagy feladatkör) hatékony, eredményes elvégzéséhez? Milyen jellegű feladatokat kell most elvégezni az adott pozícióban? Változatlanok ezek, vagy a korábbiakhoz képest átalakult, esetleg „dinamikusan” változik a munkakör? Milyen vezetői karakter és stílus passzol a csapathoz? Milyen a vezető vezetője? Felhatalmaz, nagy szabadságot ad, maximális önállóságot vár, vagy inkább olyan vezetőt keres, aki mentesíti majd a napi operatív feladatoktól, miközben mindent úgy csinál, ahogy azt mondják neki?
Összefoglalva, ha vezető kiválasztásához használsz teszteket, kompetencia-felméréseket
- csak validált, megbízható felmérésekkel dolgozz,
- az érdeklődés, a motiváció feltérképezésénél figyelj nagyon arra, hogy miért szeretne a jelölt vezető lenni,
- a legfontosabb viselkedésbeli tulajdonságokkal, kompetencia-párokkal kapcsolatban hol látja a jelölt a saját fejlesztendő területeit,
- melyek azok a konkrét vezetői tevékenységek, amelyek kritikusan fontosak a csapat eredményessége szempontjából, és
- milyen az a vezetői hatás, ami hosszú távon is jó emberi kapcsolatokat és kapcsolódásokat hoz a társaságnak?
Olvass tovább! Tesztek a vezetői kiválasztásban cikk további részei:
- 1.rész: A személyiség, a kompetenciák mérése.
- 2.rész: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk? Viselkedésbeli kompetenciák felmérése vezetői munkakörökben: vezetői kompetencia-lista: Energiaszint, önérvényesítés és alkalmazkodás.
- 3.rész: Hozzáállás, társas kapcsolatok iránti igény, szabálykövetés és függetlenség. Döntéshozatal: a tények, a tapasztalatok és az intuíció figyelembevétele.
© Profiles International Hungary Kft
