Vezetői tréning

• Látom, tréningen voltál…
• Szuper volt az elmélet, csak az van a gyakorlatba ültetéssel, hogy olyan dolgokat tanultunk, ami nem én vagyok, nem rólam szólt, nem nekem szólt.
• Honnan tudhatjuk, hogy egy vezetőnek miben kellene fejlődnie?
• Mitől épül be a vezetői tréningen tanult anyag a vezetői gyakorlatba? Ha nem próbálod ki “élesben”, ha nem kezded el alkalmazni, akkor minek költöttünk a tréningre?

Nyílt vezetőképzés? Vezetői készségfejlesztő programot keresel a kollégáidnak? Frissen kinevezett vezetők fejlesztése, és az első 90 nap? Több év vezetői tapasztalattal rendelkező, de nem igazán tudatos kollégák fejlesztése érdekel? Várjuk jelentkezésed!

A vezetői viselkedés változásához az alábbiakat tartjuk kiemelten fontosnak, ha vezetői tréninget terveztek:

1. tudatosságon alapuljon: egyrészt a saját önismeret, másrészt mások „értése” révén – ezek alapján változzon / változtasson
2. testhezálló és vállalható legyen: kompetenciaelemzés előzze meg a tréninget – a résztvevők “egyéni igényeihez” alakított tréning témák nyomán csak olyat adunk a vezetői tréningen, amit mindenki szívesen visz haza
3. hamar észlelhető és hatékony legyen:
   – megtanítjuk, hogy felismerd a szituációt, amikor másként célszerű “működnöd”,
   – megtanítunk a “hogyan?”-ra,
   – megmutatjuk, milyen kihívásokkal kell szembenézned, ami elrettent majd a változtatástól, és
   – felkészítünk az ebből adódó nehéz helyzetek, várható megélések áthidalására.
4. kitartó maradjon: különböző „végigcsinálási” technikákkal segítünk, hogy a változtatás hosszútávon épüljön be a mindennapokba.

Szólunk előre: vezetői tréning = kemény munka + csak kis lépésekkel szabad elkezdeni + a tartós viselkedés-változás kulcsa a fókuszálásban rejlik.

– Vezetői coaching keretében (“on-the-job”) segítjük a vezetői tréningen tanultak gyakorlatba ültetését + “Best practice sharing” programot szervezünk a résztvevőknek, hogy egymás sikereit, elakadásait, megoldásait is megismerhessék.

– Célkitűzés nélkül vezetőfejlesztés nem indul nálunk, és (ha csak egy mód van rá) visszamérjük a tréningen tanultakat egy vezetői kompetenciafelmérés keretében.

– Munkatársaink, partnereink évente több száz vezető fejlesztésén dolgoznak, coach-olnak egyéni vagy csoportos formában: várjuk jelentkezésedet, ha megismerkednél velünk!

Klasszikus gyakorlatok vezetőfejlesztésben, vezetői tréningek során:

• “Szerepjátékok” – valós szituációk “akvárium-helyzetekben” – pl. döntéshozatal-, probléma-megoldó gyakorlatok
• Csapatépítéshez, kooperáció előmozdításához, a csapaton belüli bizalom növeléséhez szükséges kommunikációs gyakorlatok
• Valós életből vett esettanulmányok feldolgozása – a kritikus gondolkodás és a problémamegoldás fejlesztéséhez
• Vezetői szerepvállalást és csapaton belüli együttműködést igénylő outdoor gyakorlatok
• 360 fokos felmérések és visszajelzések – információ-gyűjtés arról, hogy a vezető erősségeit, fejlesztendő területeit hogyan látják a munkatársak, beosztottak, partnerek.

Vezető képzés választásához az alábbi 11 pont figyelembevételét javasoljuk

1. A vezetői tréning tematikája mi mindent tartalmaz?
2. A képzés milyen mértékben alakítható a résztvevők igényeihez?
3. A tréning milyen formában kerül megvalósításra? (személyes? online? blended learning?)
4. A vezetői tréninget tartó tréner szakmai tapasztalata?
5. A képzések korábbi résztvevőinek visszajelzései?
6. A vezető képzések, workshop-ok hossza, a programok gyakorisága?
7. A tréninget követő támogatás (“follow-up”) hogy néz ki? Utánkövető alkalmak? Coaching? Elérhető tréning-anyagok?
8. Tréning ára, a képzéshez kapcsolódó költségek? (Tréninghelyszín bérleti költsége, helyszínre utazás költsége, időigénye)
9. A tréning cég referenciái
10. A tréning hatékonyságának, eredményének méréséhez javasolt eszközök, módszertan?
11. A vezetői tréning program céljai és a szervezet vezetőfejlesztési stratégiája hogyan illeszkednek?

Ahol a vezető képzés a leggyakrabban félrecsúszik

• Egyéni vezetői kompetenciáktól, vezetői tapasztalattól, felkészültségtől függetlenül minden résztvevő ugyanazt a tréninget kapja
• A vezetőfejlesztés hangsúlya inkább az elméleten, kevésbé a gyakorlaton van
• Nincs mérés, felmérés, kompetenciafelmérés a képzéshez kapcsolódóan
• A tréningen tanultak gyakorlatba ültetéséhez nem érhető el “támogatás”, nincs follow-up, és nincs konkrét tervezés ehhez kapcsolódóan
• Nem térképezzük fel előzetesen, hogy a tréning résztvevőinek mire van szüksége
• Csak a vezető képzés ára alapján döntünk egy tréning szolgáltató mellett
• A tréner szakmai tapasztalata nem az igazi
• Rövid távon gondolkodunk, 1-1 tréning alkalomtól várunk eredményt a vezetők képzése során

Kíváncsi vagy a részletekre? Esetleg vezetői tréning anyagok összeállításában segíthetünk?

Töltsd ki a kapcsolatfelvételi űrlapot: további részletek a vezetői tréning szolgáltatásunkról, díjmentes kipróbálási lehetőségekről!