Gondoltad volna, hogy egy katonai szakzsargon, a VUCA és a „VUCA világ” fogja leírni

ProfileXT (PXT): kiválasztás és fejlesztés A munkatárs-kiválasztás az egyik legdrágább üzleti döntés: egy rossz

100%-ban gyakorlat-orientált asszertív kommunikációs tréningek   Egészen valós helyzetekből kiinduló munkahelyi szituációs gyakorlatok keretében

Az asszertív kommunikáció fejlesztése, egy-egy asszertív kommunikáció gyakorlat ismétlése nagyon hasznos lehet az interperszonális

Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a

Vajon miért olyan nehéz néha megmozdulni is, más napokon meg szinte szárnyalsz az inspirációtól?

A stressz nem mindig ellenség – de ha túl sokáig marad velünk, lemerülünk tőle

Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész)   Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol

Miért kritikus ez a téma most? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a

A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást

Hozzáállás   Túl optimista, vagy már naiv? Még mindig elhiszi, hogy sikerülni fog? Mennyire

-avagy miért olyan nehéz asszertívnek lenni?-   Sztenderd igény vállalati ügyfeleinknél: ha úgy érzik,

Gyorsan változó VUCA világunkban nagy szükség van arra, hogy munkavállalóként jó fizikai és mentális

A “Nemek” a vezetői székben interaktív programunkon újra személyesen találkoztunk és “élő kísérlet” keretében

Profilozás a munkakörben   A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy

Vezetői kompetenciák listája: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk?    „Legyen okos, és hozzon még okosabb

Asszertív kommunikációs gyakorlatok   Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az

Menjünk vagy maradjunk?   Amikor egy adott pozícióra bennünket választanak, a kezdeti időszakban tele

Műszakvezetők, csoportvezetők tréningjét tervezitek? Íme pár szempont, hogy ne csússzon félre a kékgalléros vezetői

Munkatárs-jelöltek kiválasztásához is használják a felméréseinket – az elmúlt 10 évben nagyjából évente 1000

Nagyon sok múlik a vezetőn, a nap végén mindenért az övé a felelősség, ő

Vezetői problémamegoldó workshopokon többször is visszatérő jelenséggel találkoztam – a résztvevők különféleképpen írták le,

A változásmenedzsment napjaink vállalatai számára kulcsfontosságú, különösen a gyorsan változó üzleti környezetben. Ez a

Előfordult már veled, hogy kitűztél egy célt, terveket készítettél, már átgondoltad a megvalósítás lépéseit