Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (1.rész)

Nagyon sok múlik a vezetőn, a nap végén mindenért az övé a felelősség, ő viszi el a balhét – így talán nem is kérdés, hogy a kiválasztására is érdemes nagy hangsúlyt fektetni. Az elmúlt 10+ évben a Profiles-nál évente közel 1000 vezetői kompetencia teszt kitöltetésére kaptunk megbízást különböző hazai szervezetektől. Megtalálható közöttük az első vezetőjét kereső 10-20 fős társaság tulajdonosa, a KKV, és a nagyvállalati szegmens is. Az esetleges tévedésnek nagy az ára, a vezető kiválasztásában résztvevő vezető természetesen napi szinten megmérettetik olyan szempontból is, hogy ő milyen embereket hoz a csapatba, vagy kikre bízza azoknak a munkatársaknak a vezetését, akik majd a vállalat arcai lesznek, és a vevőket szolgálják ki.

A vezető kiválasztásához az önéletrajz és az interjú kevés lehet – ahogy ez igaz a nem vezetői pozíciókban is. Az alábbiakban a javaslataink, ha a kiválasztás folyamatát vezetői kompetencia teszt vagy felmérések segítségével, esetleg assessment center-rel egészítenéd ki.

Vezetői kompetencia teszt kipróbálása: vedd fel velünk a kapcsolatot!

A személyiség, a kompetenciák mérése

A tesztek, kompetencia-felmérések jelölt-kiválasztáshoz történő használatáról bővebben itt írtunk. Egy-egy témát kiemelve innen:

• A vezetői kompetencia teszt, a kompetencia-felmérés egy információ a jelölt-kiválasztás támogatásához, nem helyettesíti az interjúkat. És nem helyettesíti a korábbi szakmai tapasztalatokat, tanulmányokat összefoglaló önéletrajz-értékelést sem.

• A felmérések egyéni eredménye önmagában nem jó, nem rossz: a „Mihez képest?” és a „Kit is keresünk?” számít. A munkaköri rátermettség („Job fit” elemzés) során azt térképezzük fel, hogy az adott munkakör / feladatkör ideális profiljához képest milyen a jelölt teszt-eredménye. A vezetővel való összeillés („Boss fit”) a vezető és a jelölt felmérés-eredményeit hasonlítja össze, míg a „Team fit” a csapatba, vállalati kultúrába illeszkedésről szól.

• Tapasztalataink szerint a gondolkodási és tanulási stílus, a munkavégzés szempontjából fontos viselkedésbeli tulajdonságok, és az érdeklődési körök, motiváció azok a területek, amelyeknek a felmérése általában minden (vezetői és nem vezetői) munkakörben releváns és fontos.

• Egy 30-60 perces interjú mindig kevés egymás alapos megismeréséhez. Egyedül részt venni egy kiválasztási döntés meghozatalában számos torzítással járhat, a próbafeladatok megoldása, a személyre-, szervezetre szabott AC feladatok pedig már igencsak árnyalhatják az első találkozás során szerzett benyomást a jelöltről.

Olvass tovább! Vezetői kompetencia tesztek a kiválasztásban cikk további részei:

• 2.rész: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk? Viselkedésbeli kompetenciák felmérése vezetői munkakörökben: vezetői kompetencia-lista: Energiaszint, önérvényesítés és alkalmazkodás.
• 3.rész: Hozzáállás, társas kapcsolatok iránti igény, szabálykövetés és függetlenség. Döntéshozatal: a tények, a tapasztalatok és az intuíció figyelembevétele.
• 4.rész: Profilozás a munkakörben.