Interjútechnika tréning – ami Neked szól
Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a kiválasztási döntés meghozatalához szükséges információt egészítk ki a kompetencia-felmérések eredményével. A felmérés eredménye arról szól, hogy milyen egyéni fejlesztési fókuszokkal érdemes majd foglalkoznunk, ha a pozícióra jelentkező jelölt kiválasztása mellett döntünk. Interjútechnika tréning és a Profiles kompetencia-felmérések – erről szól az […]
Vezetői kompetenciák + 1 vezetői önértékelő teszt
Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése A teszt típusú eszközök legtöbbször indirekt kérdéseket tartalmaznak – a kérdések közvetve utalnak vezetői kompetenciákra, sokszor vezetői szituációkba helyezik a kérdőív kitöltőjét, és az általa választott megoldásra kíváncsiak. (A ProfileXT vagy PXT tesztet vezetői és nem vezetői munkakörökben is használjuk – ezt a felmérésünket évente […]
Vezetői tréning gyakorlatok
Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a vezetői tréning-szükségletek meghatározásához A Profiles-nál évente sok 100 vezető tölt ki kompetencia-felméréseket az egyéni fejlesztési fókuszaik meghatározásához. A felmérések egy része 360 fokos felmérés – a vezető környezetében dolgozó munkatársak jeleznek vissza, miben várnak fejlődést, fejlesztést, változást a vezetői tevékenységekben, és […]
Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (2.rész)
Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész) Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. (Megfontolandó: nem biztos, hogy a „legélesebb” helyzetekkel […]
Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (1.rész)
Az asszertív kommunikáció fejlesztése, egy-egy asszertív kommunikáció gyakorlat ismétlése nagyon hasznos lehet az interperszonális kapcsolatokban és a hatékony kommunikációban. Íme néhány módszer, amelyek segíthetnek abban, hogy javíts az asszertív kommunikációs készségeiden Így indulj! Mindenekelőtt fontos, hogy tisztában legyél az érzéseiddel és szükségleteiddel, és tudatosítsd magadban ezeket. Gondolkodj el azon, hogy mit szeretnél elérni […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (4.rész)
Profilozás a munkakörben A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy mi szükséges a munkakör (vagy feladatkör) hatékony, eredményes elvégzéséhez? Milyen jellegű feladatokat kell most elvégezni az adott pozícióban? Változatlanok ezek, vagy a korábbiakhoz képest átalakult, esetleg „dinamikusan” változik a munkakör? Milyen vezetői karakter és stílus passzol a csapathoz? Milyen a vezető […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (3.rész)
Hozzáállás Túl optimista, vagy már naiv? Még mindig elhiszi, hogy sikerülni fog? Mennyire megy könnyen az elindulás egy együttműködésben, és hogyan növelhető a csapatban a bizalom szintje? Hogy megy a munkatársak lelkesítése, motiválása, megmozgatása a nehéz, kritikus időszakokban? A hozzáállás, mint kompetencia melyik szintje, és miért nehezíti a delegálást? A „sötét oldal”: alacsony […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (2.rész)
Vezetői kompetenciák listája: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk? „Legyen okos, és hozzon még okosabb embereket a csapatba! Ne nekünk kelljen megmondani, hogy mit csináljunk, merre menjünk, hanem majd tőle várunk ehhez javaslatokat! Gyorsan illeszkedjen be, lássa át a működésünket, és kapcsolódjon be a stratégia alakításába!” Rengeteg „kognitív képességhez” kapcsolódó elvárással találkozunk a kiválasztás során, miközben […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (1.rész)
Nagyon sok múlik a vezetőn, a nap végén mindenért az övé a felelősség, ő viszi el a balhét – így talán nem is kérdés, hogy a kiválasztására is érdemes nagy hangsúlyt fektetni. Az elmúlt 10+ évben a Profiles-nál évente közel 1000 vezetői kompetencia teszt kitöltetésére kaptunk megbízást különböző hazai szervezetektől. Megtalálható közöttük az első vezetőjét […]
Vezetni változó időkben, avagy hogyan teremtsünk biztonságot a bizonytalanságban?
Kapunk-e fizetésemelést? Lesz-e újabb leépítés? Lesz-e elég emberünk? És úgy egyáltalán, hogyan hat ránk, a mi vállalatunkra a gazdasági helyzet? Kérdések, amik egyre gyakrabban felmerülnek bennünk. Nem is csoda, hiszen az elmúlt időszak számos változást hozott az életünkbe. A járvány, a háború, az infláció mind-mind olyan hatások, amik kiszámíthatatlanabbá tették környezetünket. Munkám során […]
