Már megint távozik! – a motivációról egy kicsit másképp
Asszertív kommunikációs gyakorlatok Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. Naplózás: a résztvevők egy napló formájában készítenek feljegyzést a saját […]
Kiválasztás, interjúztatás: kérdések és válaszok
A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a legjobb jelöltek megtalálásához egy adott pozícióra. Ahogy az iparágak átalakulnak és a különleges készségek iránti kereslet növekszik, a szervezetek egyre inkább a készség-, kompetencia alapú toborzást alkalmazzák a tehetségek megtalálása érdekében. Ebben a cikkben útmutatót szeretnénk nyújtani a készség-, kompetencia alapú […]
Vezetői készségfejlesztés: Valódi vezetővé válni magánügy?
Gyorsan változó VUCA világunkban nagy szükség van arra, hogy munkavállalóként jó fizikai és mentális állóképességgel vegyük az akadályokat. Bár a tudatosság manapság forró téma – szinte mindenkinek fontos fejlesztendő terület az éberség, a tiszta rálátás képessége, de ez önmagában még nem elegendő ahhoz, hogy ritmusban maradjunk a világ gyorsaságával. Vezetői tréning, vezetői készségfejlesztés – life […]
360 fokos értékelés – Hogyan csináljuk?
A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást az ügyfeleink: a vezetői tevékenységek és a vezetői “hatás” feltérképezésének, visszajelzésének eszközei ezek az online felmérések. A CheckPoint 360 fokos értékelés a vezetői tevékenységek teljes körű visszajelzésére szolgál A felmérés eredménye megmutatja, hogy értékeli a vizsgált személy a saját vezetői […]
Asszertív kommunikációs tréning
100%-ban gyakorlat-orientált asszertív kommunikációs tréningek Egészen valós helyzetekből kiinduló munkahelyi szituációs gyakorlatok keretében szuper módon lehet elsajátítani az asszertív kommunikációt: ránézhetünk az ehhez kapcsolódó viselkedési vagy gondolkodási mintázatainkra, hogy magabiztosan, a saját érzéseinket, igényeinket tudatosítva, ezeket kifejezve, a másikat értő figyelemmel meghallgatva álljunk bele nehéz helyzetekbe, és oldjuk meg azokat. Az asszertív […]
Interjútechnika tréning – ami Neked szól
Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a kiválasztási döntés meghozatalához szükséges információt egészítk ki a kompetencia-felmérések eredményével. A felmérés eredménye arról szól, hogy milyen egyéni fejlesztési fókuszokkal érdemes majd foglalkoznunk, ha a pozícióra jelentkező jelölt kiválasztása mellett döntünk. Interjútechnika tréning és a Profiles kompetencia-felmérések – erről szól az […]
Vezetői kompetenciák + 1 vezetői önértékelő teszt
Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése A teszt típusú eszközök legtöbbször indirekt kérdéseket tartalmaznak – a kérdések közvetve utalnak vezetői kompetenciákra, sokszor vezetői szituációkba helyezik a kérdőív kitöltőjét, és az általa választott megoldásra kíváncsiak. (A ProfileXT vagy PXT tesztet vezetői és nem vezetői munkakörökben is használjuk – ezt a felmérésünket évente […]
Vezetői tréning gyakorlatok
Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a vezetői tréning-szükségletek meghatározásához A Profiles-nál évente sok 100 vezető tölt ki kompetencia-felméréseket az egyéni fejlesztési fókuszaik meghatározásához. A felmérések egy része 360 fokos felmérés – a vezető környezetében dolgozó munkatársak jeleznek vissza, miben várnak fejlődést, fejlesztést, változást a vezetői tevékenységekben, és […]
Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (2.rész)
Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész) Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. (Megfontolandó: nem biztos, hogy a “legélesebb” helyzetekkel […]
Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (1.rész)
Az asszertív kommunikáció fejlesztése, egy-egy asszertív kommunikáció gyakorlat ismétlése nagyon hasznos lehet az interperszonális kapcsolatokban és a hatékony kommunikációban. Íme néhány módszer, amelyek segíthetnek abban, hogy javíts az asszertív kommunikációs készségeiden Így indulj! Mindenekelőtt fontos, hogy tisztában legyél az érzéseiddel és szükségleteiddel, és tudatosítsd magadban ezeket. Gondolkodj el azon, hogy mit szeretnél elérni […]
