360 fokos értékelés (3. rész) – Megbízható-e a 360 fokos felmérés, és hogyan lesz belőle valódi fejlődés?
Sorozatunk első részében bemutattuk, mi is az a 360 fokos értékelés, második részében pedig hogy, miért látják gyakran egészen másképp ugyanazt a vezetőt a különböző értékelői csoportok. A záró részben azt nézzük meg, mitől lesz valójában megbízható egy 360 fokos felmérés, mit érdemes megkérdezni egy szolgáltatótól, és — talán a legfontosabb kérdésként — hogyan lesz […]
360 fokos értékelés (2. rész) – Miért látnak engem másképp a kollégáim, mint a főnököm?
Sorozatunk első részében bemutattuk, mi is az a 360 fokos értékelés, mire használható, és kiket érdemes bevonni értékelőként. Ebben a részben azzal foglalkozunk, ami sokszor a legmeglepőbb egy 360 fokos riportban: azzal, hogy a különböző értékelői csoportok — a főnök, a kollégák és a beosztottak — gyakran egészen másképp látják ugyanazt a vezetőt. Miért értékelheti […]
360 fokos értékelés (1. rész) – Mi ez, mire jó, és kiket vonjunk be?
A 360 fokos értékelés az egyik legelterjedtebb vezető- és szervezetfejlesztési módszer: segítségével összehasonlíthatjuk, hogyan látja egy vezető a saját működését azzal, ahogyan a környezetében dolgozók látják őt. A módszer népszerűsége azonban önmagában még nem jelenti azt, hogy minden 360 fokos felmérés valóban fejlesztő hatású. A kutatások ennél árnyaltabb képet mutatnak: a 360 fokos visszajelzés hozzájárulhat […]
Stressz STOP most – 5 stresszkezelés technika
A stressz nem mindig ellenség – de ha túl sokáig marad velünk, lemerülünk tőle fizikailag is, fejben is. Jöjjenek a stresszkezelés technikák…A „jó hír” az, hogy néhány percen belül is visszakapcsolhatod a szervezeted nyugalmi állapotát, ha tudatosan használod azokat a stesszkezelés technikákat, amelyek bekapcsolják a test Relaxációs Válaszait („Relaxation Responses”). Ezt a fogalmat Dr. Herbert […]
ProfileXT (PXT) a kiválasztásban és fejlesztésben – megbízhatóság, validitás, és a beválás előrejelzése
ProfileXT (PXT): kiválasztás és fejlesztés A munkatárs-kiválasztás az egyik legdrágább üzleti döntés: egy rossz döntés a legtöbb esetben hónapokon keresztül hat a kieső / elmaradt teljesítmény, a csapaton belüli feszültség, a vezetői idő, a betanítási költség, majd az elölről kezdődő toborzás formájában. A „modern” HR-ben (ideális esetben) ma már nem az a kérdés, hogy „használjunk-e […]
Vezetőfejlesztés 2026: Hogyan lehetsz kiemelkedő vezető AI- és AI Agent által támogatott csapattal?
Miért kritikus ez a téma most? A mesterséges intelligencia (AI) ma már nem a jövő ígérete, hanem a mindennapok valósága. 2026-ban a vezetők egyre nagyobb része dolgozik olyan csapatokkal, ahol a munkafolyamatok egy részét AI-rendszerek vagy AI Agentek támogatják. Ezek a „láthatatlan munkatársak” képesek automatizálni ismétlődő feladatokat, adatot elemezni, ügyfelekkel kommunikálni, és akár egészen kreatív […]
Vezetőképzés 2025: Mire lesz szükségük a jövő vezetőinek a sikerhez?
Miért kritikus a vezetőképzés napjainkban? A Global Leadership Forecast 2025 jelentés szerint a világ vezetői soha nem látott kihívásokkal néznek szembe. A vezetőképzés kulcsfontosságú stratégiai kérdéssé vált, mert a vezetőkkel szemben támasztott elvárások drasztikusan megemelkedtek. A vezetők egyre növekvő stresszről számolnak be, és sokan úgy érzik, nem kapják meg a megfelelő támogatást a feladataik ellátásához, […]
Változásmenedzsment
A változásmenedzsment napjaink vállalatai számára kulcsfontosságú, különösen a gyorsan változó üzleti környezetben. Ez a folyamat segít a szervezeteknek alkalmazkodni a technológiai újításokhoz, piaci trendekhez és egyéb külső vagy belső kihívásokhoz. A sikeres változásmenedzsment lépései közé tartozik a változás szükségességének felismerése, a megfelelő stratégia kidolgozása, valamint a munkavállalók támogatása az átalakulás során. A változásmenedzsment jelentősége […]
Már megint távozik! – a motivációról egy kicsit másképp
Asszertív kommunikációs gyakorlatok Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. Naplózás: a résztvevők egy napló formájában készítenek feljegyzést a saját […]
Kiválasztás, interjúztatás: kérdések és válaszok
A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a legjobb jelöltek megtalálásához egy adott pozícióra. Ahogy az iparágak átalakulnak és a különleges készségek iránti kereslet növekszik, a szervezetek egyre inkább a készség-, kompetencia alapú toborzást alkalmazzák a tehetségek megtalálása érdekében. Ebben a cikkben útmutatót szeretnénk nyújtani a készség-, kompetencia alapú […]
