Kiválasztás, interjúztatás: kérdések és válaszok
A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a legjobb jelöltek megtalálásához egy adott pozícióra. Ahogy az iparágak átalakulnak és a különleges készségek iránti kereslet növekszik, a szervezetek egyre inkább a készség-, kompetencia alapú toborzást alkalmazzák a tehetségek megtalálása érdekében. Ebben a cikkben útmutatót szeretnénk nyújtani a készség-, kompetencia alapú […]
Interjútechnika tréning – ami Neked szól
Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a kiválasztási döntés meghozatalához szükséges információt egészítk ki a kompetencia-felmérések eredményével. A felmérés eredménye arról szól, hogy milyen egyéni fejlesztési fókuszokkal érdemes majd foglalkoznunk, ha a pozícióra jelentkező jelölt kiválasztása mellett döntünk. Interjútechnika tréning és a Profiles kompetencia-felmérések – erről szól az […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (4.rész)
Profilozás a munkakörben A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy mi szükséges a munkakör (vagy feladatkör) hatékony, eredményes elvégzéséhez? Milyen jellegű feladatokat kell most elvégezni az adott pozícióban? Változatlanok ezek, vagy a korábbiakhoz képest átalakult, esetleg „dinamikusan” változik a munkakör? Milyen vezetői karakter és stílus passzol a csapathoz? Milyen a vezető […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (3.rész)
Hozzáállás Túl optimista, vagy már naiv? Még mindig elhiszi, hogy sikerülni fog? Mennyire megy könnyen az elindulás egy együttműködésben, és hogyan növelhető a csapatban a bizalom szintje? Hogy megy a munkatársak lelkesítése, motiválása, megmozgatása a nehéz, kritikus időszakokban? A hozzáállás, mint kompetencia melyik szintje, és miért nehezíti a delegálást? A „sötét oldal”: alacsony […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (2.rész)
Vezetői kompetenciák listája: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk? „Legyen okos, és hozzon még okosabb embereket a csapatba! Ne nekünk kelljen megmondani, hogy mit csináljunk, merre menjünk, hanem majd tőle várunk ehhez javaslatokat! Gyorsan illeszkedjen be, lássa át a működésünket, és kapcsolódjon be a stratégia alakításába!” Rengeteg „kognitív képességhez” kapcsolódó elvárással találkozunk a kiválasztás során, miközben […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (1.rész)
Nagyon sok múlik a vezetőn, a nap végén mindenért az övé a felelősség, ő viszi el a balhét – így talán nem is kérdés, hogy a kiválasztására is érdemes nagy hangsúlyt fektetni. Az elmúlt 10+ évben a Profiles-nál évente közel 1000 vezetői kompetencia teszt kitöltetésére kaptunk megbízást különböző hazai szervezetektől. Megtalálható közöttük az első vezetőjét […]
12+1 tipp, interjúztatóként hogyan készülj fel az interjúra
“Te jó ég, normális, hogy ennyire kalapál a szívem? Kifúj, beszív, csak semmi kapkodás, csak semmi torokköszörülés. De ha elvékonyodik a hangom? Nyirkos a tenyerem, már hullámos a nyomtatott CV papírja. Csak nehogy hadarni kezdjek. Most kell jól teljesítenem! Nyugalom, mondom, nyugalom! Nagy levegő, kezdünk.” Ki jut eszedbe erről a képről? Ha egy jelöltet […]
Kiválasztás és tesztek: erre figyelj, hogy a legjobb döntést hozd meg a jelöltekkel, munkatársakkal kapcsolatban (3.rész)
Best practice – a tesztek használata során ezekre a pontokra is figyelned kell! 1. A jelölteket részletesen tájékoztassuk a tesztelési folyamatról, a tesztelés céljáról: az előkészítő kommunikáció nélkül ne indítsunk el tesztelést. 2. Az ebben a cikkben részletezett tesztelési folyamat nem lehet kötelező: ha a jelölt nem szeretne részt venni a kompetencia-felmérésben, akkor ez nem […]
Kiválasztás és tesztek: erre figyelj, hogy a legjobb döntést hozd meg a jelöltekkel, munkatársakkal kapcsolatban (2.rész)
Tudomány a kiválasztási tesztek mögött Minden „komoly” teszt-szolgáltató elérhetővé teszi az érdeklődők számára a tesztek mögötti „tudományt” is: a felmérések validitásáról, megbízhatóságáról a „technical manual”-ből tájékozódhatunk – általában a komolyság – komolytalanság próbája, ha ezzel nem rendelkezik egy szolgáltató. („Test-retest” megbízhatósága a legtöbbször használt PXT felmérésnek: Gondolkodás, tanulási stílus: 0,82, Viselkedésbeli tulajdonságok: 0,84, Érdeklődési körök, […]
5 kérdés, amit tegyünk fel magunknak mielőtt döntünk.
Menjünk vagy maradjunk? Amikor egy adott pozícióra bennünket választanak, a kezdeti időszakban tele vagyunk várakozással, tettrekészséggel, bizonyítási vággyal. Lelkesek vagyunk, igyekszünk a jó oldalát nézni mindennek. De mi történik, ha ez a pozitív hozzáállás az idő előrehaladtával megváltozik? Ha egyre többször kapjuk azon magunkat, hogy vasárnap már rossz érzésünk van, hogy jön a hétfő? […]
