360 fokos értékelés (3. rész) – Megbízható-e a 360 fokos felmérés, és hogyan lesz belőle valódi fejlődés?
Sorozatunk első részében bemutattuk, mi is az a 360 fokos értékelés, második részében pedig hogy, miért látják gyakran egészen másképp ugyanazt a vezetőt a különböző értékelői csoportok. A záró részben azt nézzük meg, mitől lesz valójában megbízható egy 360 fokos felmérés, mit érdemes megkérdezni egy szolgáltatótól, és — talán a legfontosabb kérdésként — hogyan lesz […]
360 fokos értékelés (2. rész) – Miért látnak engem másképp a kollégáim, mint a főnököm?
Sorozatunk első részében bemutattuk, mi is az a 360 fokos értékelés, mire használható, és kiket érdemes bevonni értékelőként. Ebben a részben azzal foglalkozunk, ami sokszor a legmeglepőbb egy 360 fokos riportban: azzal, hogy a különböző értékelői csoportok — a főnök, a kollégák és a beosztottak — gyakran egészen másképp látják ugyanazt a vezetőt. Miért értékelheti […]
360 fokos értékelés (1. rész) – Mi ez, mire jó, és kiket vonjunk be?
A 360 fokos értékelés az egyik legelterjedtebb vezető- és szervezetfejlesztési módszer: segítségével összehasonlíthatjuk, hogyan látja egy vezető a saját működését azzal, ahogyan a környezetében dolgozók látják őt. A módszer népszerűsége azonban önmagában még nem jelenti azt, hogy minden 360 fokos felmérés valóban fejlesztő hatású. A kutatások ennél árnyaltabb képet mutatnak: a 360 fokos visszajelzés hozzájárulhat […]
ProfileXT (PXT) a kiválasztásban és fejlesztésben – megbízhatóság, validitás, és a beválás előrejelzése
ProfileXT (PXT): kiválasztás és fejlesztés A munkatárs-kiválasztás az egyik legdrágább üzleti döntés: egy rossz döntés a legtöbb esetben hónapokon keresztül hat a kieső / elmaradt teljesítmény, a csapaton belüli feszültség, a vezetői idő, a betanítási költség, majd az elölről kezdődő toborzás formájában. A „modern” HR-ben (ideális esetben) ma már nem az a kérdés, hogy „használjunk-e […]
360 fokos értékelés – Hogyan csináljuk?
A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást az ügyfeleink: a vezetői tevékenységek és a vezetői “hatás” feltérképezésének, visszajelzésének eszközei ezek az online felmérések. A CheckPoint 360 fokos értékelés a vezetői tevékenységek teljes körű visszajelzésére szolgál A felmérés eredménye megmutatja, hogy értékeli a vizsgált személy a saját vezetői […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (4.rész)
Profilozás a munkakörben A munkakör vagy feladatkör profilozása annak az átgondolásával kezdődik, hogy mi szükséges a munkakör (vagy feladatkör) hatékony, eredményes elvégzéséhez? Milyen jellegű feladatokat kell most elvégezni az adott pozícióban? Változatlanok ezek, vagy a korábbiakhoz képest átalakult, esetleg „dinamikusan” változik a munkakör? Milyen vezetői karakter és stílus passzol a csapathoz? Milyen a vezető […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (3.rész)
Hozzáállás Túl optimista, vagy már naiv? Még mindig elhiszi, hogy sikerülni fog? Mennyire megy könnyen az elindulás egy együttműködésben, és hogyan növelhető a csapatban a bizalom szintje? Hogy megy a munkatársak lelkesítése, motiválása, megmozgatása a nehéz, kritikus időszakokban? A hozzáállás, mint kompetencia melyik szintje, és miért nehezíti a delegálást? A „sötét oldal”: alacsony […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (2.rész)
Vezetői kompetenciák listája: Milyen vezetői kompetenciákat keresünk? „Legyen okos, és hozzon még okosabb embereket a csapatba! Ne nekünk kelljen megmondani, hogy mit csináljunk, merre menjünk, hanem majd tőle várunk ehhez javaslatokat! Gyorsan illeszkedjen be, lássa át a működésünket, és kapcsolódjon be a stratégia alakításába!” Rengeteg „kognitív képességhez” kapcsolódó elvárással találkozunk a kiválasztás során, miközben […]
Tesztek a vezetői kiválasztásban: ezekre a kompetenciákra mind érdemes odafigyelni, amikor vezetőt kerestek (1.rész)
Nagyon sok múlik a vezetőn, a nap végén mindenért az övé a felelősség, ő viszi el a balhét – így talán nem is kérdés, hogy a kiválasztására is érdemes nagy hangsúlyt fektetni. Az elmúlt 10+ évben a Profiles-nál évente közel 1000 vezetői kompetencia teszt kitöltetésére kaptunk megbízást különböző hazai szervezetektől. Megtalálható közöttük az első vezetőjét […]
Kiválasztás és tesztek: erre figyelj, hogy a legjobb döntést hozd meg a jelöltekkel, munkatársakkal kapcsolatban (3.rész)
Best practice – a tesztek használata során ezekre a pontokra is figyelned kell! 1. A jelölteket részletesen tájékoztassuk a tesztelési folyamatról, a tesztelés céljáról: az előkészítő kommunikáció nélkül ne indítsunk el tesztelést. 2. Az ebben a cikkben részletezett tesztelési folyamat nem lehet kötelező: ha a jelölt nem szeretne részt venni a kompetencia-felmérésben, akkor ez nem […]
