fbpx

Változásmenedzsment

A változásmenedzsment napjaink vállalatai számára kulcsfontosságú, különösen a gyorsan változó üzleti környezetben. Ez a folyamat segít a szervezeteknek alkalmazkodni a technológiai újításokhoz, piaci trendekhez és egyéb külső vagy belső kihívásokhoz. A sikeres változásmenedzsment lépései közé tartozik a változás szükségességének felismerése, a megfelelő stratégia kidolgozása, valamint a munkavállalók támogatása az átalakulás során.   A változásmenedzsment jelentősége […]

Már megint távozik! – a motivációról egy kicsit másképp

Asszertív kommunikációs gyakorlatok   Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki.   Naplózás: a résztvevők egy napló formájában készítenek feljegyzést a saját […]

Kiválasztás, interjúztatás: kérdések és válaszok

A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a legjobb jelöltek megtalálásához egy adott pozícióra. Ahogy az iparágak átalakulnak és a különleges készségek iránti kereslet növekszik, a szervezetek egyre inkább a készség-, kompetencia alapú toborzást alkalmazzák a tehetségek megtalálása érdekében. Ebben a cikkben útmutatót szeretnénk nyújtani a készség-, kompetencia alapú […]

Vezetői készségfejlesztés: Valódi vezetővé válni magánügy?

Gyorsan változó VUCA világunkban nagy szükség van arra, hogy munkavállalóként jó fizikai és mentális állóképességgel vegyük az akadályokat. Bár a tudatosság manapság forró téma – szinte mindenkinek fontos fejlesztendő terület az éberség, a tiszta rálátás képessége, de ez önmagában még nem elegendő ahhoz, hogy ritmusban maradjunk a világ gyorsaságával. Vezetői tréning, vezetői készségfejlesztés – life […]

360 fokos értékelés – Hogyan csináljuk?

A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást az ügyfeleink: a vezetői tevékenységek és a vezetői “hatás” feltérképezésének, visszajelzésének eszközei ezek az online felmérések.   A CheckPoint 360 fokos értékelés a vezetői tevékenységek teljes körű visszajelzésére szolgál A felmérés eredménye megmutatja, hogy értékeli a vizsgált személy a saját vezetői […]

Asszertív kommunikációs tréning

100%-ban gyakorlat-orientált asszertív kommunikációs tréningek   Egészen valós helyzetekből kiinduló munkahelyi szituációs gyakorlatok keretében szuper módon lehet elsajátítani az asszertív kommunikációt: ránézhetünk az ehhez kapcsolódó viselkedési vagy gondolkodási mintázatainkra, hogy magabiztosan, a saját érzéseinket, igényeinket tudatosítva, ezeket kifejezve, a másikat értő figyelemmel meghallgatva álljunk bele nehéz helyzetekbe, és oldjuk meg azokat.     Az asszertív […]

Interjútechnika tréning – ami Neked szól

Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a kiválasztási döntés meghozatalához szükséges információt egészítk ki a kompetencia-felmérések eredményével. A felmérés eredménye arról szól, hogy milyen egyéni fejlesztési fókuszokkal érdemes majd foglalkoznunk, ha a pozícióra jelentkező jelölt kiválasztása mellett döntünk. Interjútechnika tréning és a Profiles kompetencia-felmérések – erről szól az […]

Vezetői kompetenciák + 1 vezetői önértékelő teszt

Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése A teszt típusú eszközök legtöbbször indirekt kérdéseket tartalmaznak – a kérdések közvetve utalnak vezetői kompetenciákra, sokszor vezetői szituációkba helyezik a kérdőív kitöltőjét, és az általa választott megoldásra kíváncsiak. (A ProfileXT vagy PXT tesztet vezetői és nem vezetői munkakörökben is használjuk – ezt a felmérésünket évente […]

Vezetői tréning gyakorlatok

Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a vezetői tréning-szükségletek meghatározásához A Profiles-nál évente sok 100 vezető tölt ki kompetencia-felméréseket az egyéni fejlesztési fókuszaik meghatározásához. A felmérések egy része 360 fokos felmérés – a vezető környezetében dolgozó munkatársak jeleznek vissza, miben várnak fejlődést, fejlesztést, változást a vezetői tevékenységekben, és […]

Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (2.rész)

Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész)   Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. (Megfontolandó: nem biztos, hogy a „legélesebb” helyzetekkel […]