Változásmenedzsment
A változásmenedzsment napjaink vállalatai számára kulcsfontosságú, különösen a gyorsan változó üzleti környezetben. Ez a folyamat segít a szervezeteknek alkalmazkodni a technológiai újításokhoz, piaci trendekhez és egyéb külső vagy belső kihívásokhoz. A sikeres változásmenedzsment lépései közé tartozik a változás szükségességének felismerése, a megfelelő stratégia kidolgozása, valamint a munkavállalók támogatása az átalakulás során. A változásmenedzsment jelentősége […]
Már megint távozik! – a motivációról egy kicsit másképp
Asszertív kommunikációs gyakorlatok Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. Naplózás: a résztvevők egy napló formájában készítenek feljegyzést a saját […]
Kiválasztás, interjúztatás: kérdések és válaszok
A gyorsan változó munkaerőpiacon a hagyományos toborzási – kiválasztási gyakorlatok gyakran nem elegendőek a legjobb jelöltek megtalálásához egy adott pozícióra. Ahogy az iparágak átalakulnak és a különleges készségek iránti kereslet növekszik, a szervezetek egyre inkább a készség-, kompetencia alapú toborzást alkalmazzák a tehetségek megtalálása érdekében. Ebben a cikkben útmutatót szeretnénk nyújtani a készség-, kompetencia alapú […]
Vezetői készségfejlesztés: Valódi vezetővé válni magánügy?
Gyorsan változó VUCA világunkban nagy szükség van arra, hogy munkavállalóként jó fizikai és mentális állóképességgel vegyük az akadályokat. Bár a tudatosság manapság forró téma – szinte mindenkinek fontos fejlesztendő terület az éberség, a tiszta rálátás képessége, de ez önmagában még nem elegendő ahhoz, hogy ritmusban maradjunk a világ gyorsaságával. Vezetői tréning, vezetői készségfejlesztés – life […]
360 fokos értékelés – Hogyan csináljuk?
A Profiles-nál évente több száz 360 fokos felmérés, 360 fokos értékelés elkészítésére adnak megbízást az ügyfeleink: a vezetői tevékenységek és a vezetői “hatás” feltérképezésének, visszajelzésének eszközei ezek az online felmérések. A CheckPoint 360 fokos értékelés a vezetői tevékenységek teljes körű visszajelzésére szolgál A felmérés eredménye megmutatja, hogy értékeli a vizsgált személy a saját vezetői […]
Asszertív kommunikációs tréning
100%-ban gyakorlat-orientált asszertív kommunikációs tréningek Egészen valós helyzetekből kiinduló munkahelyi szituációs gyakorlatok keretében szuper módon lehet elsajátítani az asszertív kommunikációt: ránézhetünk az ehhez kapcsolódó viselkedési vagy gondolkodási mintázatainkra, hogy magabiztosan, a saját érzéseinket, igényeinket tudatosítva, ezeket kifejezve, a másikat értő figyelemmel meghallgatva álljunk bele nehéz helyzetekbe, és oldjuk meg azokat. Az asszertív […]
Interjútechnika tréning – ami Neked szól
Évente itthon kb. 3000 jelölt kiválasztásához használják a Profiles felméréseit. Programjaink megrendelői ilyenkor a kiválasztási döntés meghozatalához szükséges információt egészítk ki a kompetencia-felmérések eredményével. A felmérés eredménye arról szól, hogy milyen egyéni fejlesztési fókuszokkal érdemes majd foglalkoznunk, ha a pozícióra jelentkező jelölt kiválasztása mellett döntünk. Interjútechnika tréning és a Profiles kompetencia-felmérések – erről szól az […]
Vezetői kompetenciák + 1 vezetői önértékelő teszt
Vezetői kompetenciák felmérésének egyik módszere lehet egy vezetői teszt kitöltése A teszt típusú eszközök legtöbbször indirekt kérdéseket tartalmaznak – a kérdések közvetve utalnak vezetői kompetenciákra, sokszor vezetői szituációkba helyezik a kérdőív kitöltőjét, és az általa választott megoldásra kíváncsiak. (A ProfileXT vagy PXT tesztet vezetői és nem vezetői munkakörökben is használjuk – ezt a felmérésünket évente […]
Vezetői tréning gyakorlatok
Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a vezetői tréning-szükségletek meghatározásához A Profiles-nál évente sok 100 vezető tölt ki kompetencia-felméréseket az egyéni fejlesztési fókuszaik meghatározásához. A felmérések egy része 360 fokos felmérés – a vezető környezetében dolgozó munkatársak jeleznek vissza, miben várnak fejlődést, fejlesztést, változást a vezetői tevékenységekben, és […]
Asszertív kommunikáció: gyakorlatok a fejlesztéshez (2.rész)
Asszertív kommunikáció tréning tervezéséhez gyakorlatok (2. rész) Különböző vállalati szituációk „mesterséges” létrehozása, ahol a résztvevők gyakorolhatják az asszertív kommunikációt: a csapat egyik tagja nem teljesít a korábban megfogalmazott „elvárásoknak” megfelelően, és erről a csapat másik tagja (vagy pl. a kinevezett vezető) asszertív módon, konstruktív visszajelzést ad neki. (Megfontolandó: nem biztos, hogy a „legélesebb” helyzetekkel […]