Vezetői tréning gyakorlatok: ezeket a témaköröket térképezd fel a vezetői tréning gyakorlatok kidolgozásához, a vezetői tréning-szükségletek meghatározásához
A Profiles-nál évente sok 100 vezető tölt ki kompetencia-felméréseket az egyéni fejlesztési fókuszaik meghatározásához. A felmérések egy része 360 fokos felmérés – a vezető környezetében dolgozó munkatársak jeleznek vissza, miben várnak fejlődést, fejlesztést, változást a vezetői tevékenységekben, és a vezető által “kiváltott hatásban”. A kompetencia-felmérések másik része teszt típusú, objektív felmérés a vezetői kapacitásról, a vezető “működéséről”. (A vezetői felmérések egy harmadik része pedig “önértékelés”, ez arról szól, hogyan látja saját magát a vezető.) A kompetencia-felmérések eredményei alapján a legtöbbször az alábbi vezetői tréning tematikákkal dolgozunk – ideális esetben a fejlesztést, képzést, workshop-ot mindig megelőzi a résztvevők előzőekben említett kompetencia-felmérése – majd a felmérések, tesztek eredményére építjük fel a csapat szükségleteire szabott fejlesztést.
Vezetői tréning témáink – ezzel a 20 témával foglalkozunk a legtöbbször:
- Coaching szemléletű vezetés
- Vezetői kommunikáció, asszertivitás
- Delegálás
- Érzelmi intelligencia és vezetés
- Generációk: fiatalabb és idősebb generáció a munkahelyen
- Generációváltás a családi vállalkozásban, rokonok a vezetői székekben
- Kék galléros vezetők, fizikai dolgozók megtartása, motiválása
- Konfliktuskezelés
- Motiváció, megtartás és elkötelezettség
- Időgazdálkodás, stressz
- Mentoring, mentorálás, mentorprogramok kialakítása
- Talent management
- Önismeret és vezetés
- Tárgyalástechnika
- Teljesítmény-értékelés
- Új vezető lettem: az első 90 nap
- Változásmenedzsment, VUCA
- Visszajelzés-adás
Vezetői tréning-szükségletek meghatározásához – ezekre a témakörökre, vezetői kompetenciákra kérdezz rá, ha vezetői tréninget tervezel, ha vezetői tréning gyakorlatokat állítasz össze:
Kommunikáció:
- Odafigyelés másokra
- Információ-feldolgozás
- Kommunikációs hatékonyság
Leadership:
- Bizalom, megbízhatóság és vezetői hitelesség
- Iránymutatás
- Delegálás
Alkalmazkodás:
- Változásmenedzsment
- Kreativitás
- Alkalmazkodás kommunikációban, munkastílusban
- Kockázatvállalás
Kapcsolatok:
- Kapcsolatépítés, kapcsolatápolás
- Csapatmunka, csapatépítés
Feladatvezérlés:
- Hatékony erőforrás-gazdálkodás
- Tanulás és új technológiák
Teljesítmény:
- Tervezéstől a végrehajtásig, érzelmileg tudatos döntéshozatal
- Célkitűzés, eredmény-orientáltság
Mások fejlesztése:
- Tehetség-menedzsment
- Mások motiválása, teljesítményre ösztönzése
Egyéni fejlődés:
- Tanulás, egyéni, szakmai fejlődés
- Vezetői hatás-gyakorlás és önismeret
- Elkötelezettség
- Önirányítás
Kérdés-típusok a vezetők fejlesztési fókuszainak feltérképezéséhez
- Hogy látod a saját vezetői kompetencia fejlesztési fókuszaidat a … témakörben? Miért?
- Milyen visszajelzéseket kapsz arról, hogy …?
- Szerinted milyen támogatásra lenne szükséged a … területen, hogy eredményesebb / hatékonyabb legyél?
- Milyen pozitív / negatív példákat láttál abban a témakörben, hogy …?
- Egy 1-10 skálán hogyan értékeled a saját vezetői tevékenységedet a … területén? Hogyan lehetne eggyel felfelé mozdulni ezen a skálán? Milyen lenne a 10-es, és mit látna ebből a környezet?
